La situation initiale : des commerciaux submergés par les tâches préparatoires
- Des consultants commerciaux qui passaient la majorité de leur semaine à rechercher des prospects plutôt qu’à vendre.
- Un pipeline commercial qui fluctuait en dents de scie selon le temps disponible pour prospecter.
- Des opportunités tièdes qui monopolisaient des appels inutiles, faute de pré-qualification rigoureuse en amont.
Chez ADBI, la valeur ajoutée réside dans la pertinence du conseil en rendez-vous physique ou visio. Laisser des experts seniors faire de la recherche d’adresses email ou envoyer des relances à la main était un non-sens économique qui freinait la croissance du cabinet.